MARIANO CASTEJÓN
Des de fa uns anys, Vinaròs es troba immers en un procés de transformació estratègica cap a la desestacionalització turística. Esta aposta es recolza en la gastronomia, la cultura, els esports, el patrimoni festiu i el turisme de negoci o de proximitat.
La regidora Mercedes García Baila, diplomada en Turisme i docent d’esta matèria, ha estructurat la promoció del municipi al voltant de tres eixos principals: la internacionalització de la marca gastronòmica, la digitalització de la destinació i el reforçament de la presència en fires professionals. En este sentit, ha donat un impuls actiu a la marca gastronòmica local en trobades i fòrums internacionals per atreure, fora de la temporada estival, un turisme d’experiències amb un major poder adquisitiu.
Fins ara, el model turístic tradicional s’ha basat principalment en l’aprofitament de la costa: un turisme d’estiu, de sol i platja, predominantment familiar. El perfil d’allotjament de Vinaròs manté un equilibri entre l’oferta hotelera urbana i familiar i una elevada presència d’allotjament residencial extra-hoteler amb habitatges turístics i xalets molt condicionats per la configuració urbanística de les costes nord i sud.
El principal repte és reduir la dependència de l’estiu mitjançant productes atractius al llarg dels dotze mesos de l’any. En esta transformació i diversificació del model, el Club Nàutic i l’Aeroport de Castelló juguen un paper clau com a portes d’entrada complementàries: una per mar, orientada al turisme actiu i l’altra per aire. L’establiment de rutes aèries amb països com el Regne Unit, Alemanya, Irlanda, Bèlgica, Polònia o Romania permet atraure visitants que tradicionalment no arribaven en cotxe.
Esta estratègia no és aïllada i va de la mà d’una vida ciutadana comercial, cultural i estiva activa durant tot l’any. .Així mateix, l’àrea esportiva es troba en augment gràcies a l’ampliació i millora molt significativa de les instal·lacions, així com l’organització d’esdeveniments que atrauen esportistes federats i familiars fora de la temporada alta.
La capacitat d’allotjament del municipi revela un nombre contingut d’establiments hotelers. 8 hotels, 4 pensions, 2 càmpings i centenars d’apartaments turístics. Els dos hotels de la cadena RH representen la major part de la capacitat de 4 estrelles amb l’Hotel RH Vinaròs Playa (4*) i el RH Vinaròs Aura (4*). L’oferta es completa amb l’Hotel Crystal Park (3*), el Nou Casablanca (2*), el Duc de Vendôme (2*), l’Hotel Roca (2*), l’Hotel Teruel (2*) i La Bolera. Entre tots ells, no s’arriba a les 900 places.
A Vinaròs sempre han predominat els apartaments en línia de costa urbana i residencial, essent la modalitat amb més pes en nombre de llits totals durant l’estiu. L’oferta registrada en Turisme Comunitat Valenciana, plataformes i agències locals oscil·la entre les 3.500 i les 8.000 places en temporada alta, xifra que inclou els habitatges utilitzats com a segona residència.
Les urbanitzacions de les zones nord i sud aporten entre 2.000 i 3.500 places en lloguer de temporada. Es tracta d’immobles independents i adossats que solen disposar de jardí i piscina. El perfil d’este turisme continua sent familiar i residencial, d’estades mitjanes o llargues, procedent tant del mercat nacional com del nord-europeu.
Dels cinc càmpings que havien existit al terme municipal, actualment no s’arriba a les 800 places. Es mantenen l’històric càmping de Cala Puntal, i el de la zona nord, amb accés per l’antiga N-340, amb la denominació de Càmping Vinaròs, que compta amb instal·lacions i espais habilitats que atrauen el turisme itinerant internacional d’autocaravanes durant la tardor i l’hivern, i un públic més familiar a l’estiu. A més, organitza nombroses activitats al llarg de tot l’any amb molt bona acollida per al públic general.
